中国传统文化带动企业走向成功的启示胡小林老师主讲（第四集）2010/7/26香港佛陀教育协会档名：56-068-0004

各位法师，各位同学，大家请坐，谢谢大家。

我们接着上一集继续向大家汇报。《中国传统文化带动企业走向成功的启示》，我向大家汇报的题目是这个题目。中国传统文化讲的是什么？从事上来讲，就我们企业这个层面，讲的是感恩与改过，感别人的恩，改自己的过。从理上来讲，中国传统文化告诉我们的，一切众生跟我们是一体，真的是一体吗？你要有了这种认同，那么你改过和感恩就会非常非常的主动，就会非常非常的坚决，毫不犹豫。所以在整个中国传统文化带动我们企业发展的过程当中，一直伴随着就理的讨论，为什么要感恩？为什么要改过？中国传统文化特别是大乘佛法把这个道理讲清楚了。那么做为企业的第一把手，我们说企业要想落实传统文化，我们叫做一把手工程，只有我明白了，我带头做，我能把员工的理讲清楚，整个企业才会带动起来。大乘佛法告诉我们，就像老和尚昨天说的，六和敬是大乘佛法。为什么？小乘不能六和吗？不能。为什么？因为小乘不涉及自性，自性是一不是二，所以才能和。如果自性是二，一跟二就不一样，有区别就没法和，这是之所以六和能达到的理论基础。

......

中国传统文化带动企业走向成功的启示胡小林老师主讲（第三集）2010/7/26香港佛陀教育协会档名：56-068-0003

各位法师，各位同学，大家请坐。下面我就接着向大家汇报，「中国传统文化带动企业走向成功的启示」。前两集向大家汇报了，就是我们公司本着中国传统文化的，感恩与改过这两条思路，如何展开中国传统文化的教育。感恩，我们在公司提出的口号是「感别人的恩，改自己的过」。因为我是老板，可能是有钱人，大家会觉得你有钱，所以你成立爱心基金，你可为！像我们这种无能为力，还能落实中国传统文化吗？没有钱能够感恩吗？《了凡四训》上有这么一段话，张畏岩很傲慢，「积学工文，有声艺林」，很有名气，文章写得也很好。在咱们说今天在理论界，或者在文艺界很有名，他没考上，他就「大骂试官，以为瞇目」，说你眼瞎了，我写这么好的文章，你判我不及格没有考取。旁有一道者在那笑，「张遽移怒道者」，张畏岩移怒这道者，他说你笑什么笑？然后这个道者就告诉他，给他讲一段故事，说「命不该中，文虽工，无益也」，你命没有，你虽然文章写得好，你也考不上。然后张就被道者就折伏，张很狂。

所以佛菩萨一般接引众生采用两种方法，一个叫摄受，一个叫折伏......

中国传统文化带动企业走向成功的启示胡小林老师主讲（第五集）2010/7/27香港佛陀教育协会档名：56-068-0005

各位法师，各位同学，大家请坐，谢谢！我们接着昨天结束的地方向大家汇报，我汇报的题目是「中国传统文化带动企业走向成功的启示」。汇报的两大部分就是学习《弟子规》、学习传统文化要落实在感恩和改过上，再往进一步说，就是学习中国传统文化要感别人的恩改自己的过。前面几集的汇报，主要讲的是如何落实感恩，感别人的恩，别人的范围比较广泛，包括客户，包括员工，包括我们的分包，包括我们的竞争对手，包括陷害过我、坑我的、占我便宜的这些朋友们。改过，就是要改自己的过。

昨天结束的时候，我就讲了今年一月二十五号星期五，春节前我在去餐厅的路上，晚上跟司机发脾气，这么一个过错。我也给大家说了，存在我手机上的一条短信，发给司机的。为什么要改过？老和尚经常教导我们，我们之所以沦落到六道，我们之所以今天在这受生死疲劳、勤苦生死的根本，《无量寿经》上说，就在于我们有过错，或者我们佛门当中经常称之为烦恼。所以我们身上有过错，是其中应有之意。现在我自己觉得，好像说自己有过错，嘴上容易承认，什么业障深重！习气重，烦......

中国传统文化带动企业走向成功的启示胡小林老师主讲（第六集）2010/7/27香港佛陀教育协会档名：56-068-0006

各位法师，各位同学，大家请坐。谢谢！下面我就接着向大家汇报改过的过程。因为过恶实在是猬集，太多了，所以也不知道从哪讲起。这一讲在讲之前，我想把《了凡四训》，了凡先生关于改过的一些教导，给大家汇报一下。他说，这也是我自己改过的一些体会。这个过错，你千万不要以为这个过错是，这个月改了下面就没有了，或者这个阶段我改了我就没有了，你也不要有一个误区，觉得我念完经就是改过了，我念佛就是改过了，我参加法会就是改过了，不是，不是这样的。了凡先生在他的《了凡四训》当中讲了蘧伯玉的故事，他说过去的时候，蘧伯玉二十岁的时候，「已觉前日之非而尽改之矣」。你看这蘧伯玉是怎么改过的，他二十岁的时候，他觉得他前日之非，过去的错误，都已经尽改之矣，全改完了。「至二十一岁」，到了二十一岁的时候，「乃知前之所改，未尽也」，前面所改的并没有改完，这是一个改过的一个正常的现象。「及二十二岁，回视二十一岁，犹在梦中」。就说明二十二岁再回看二十一岁这一年，还是像在梦中一样，还是有错。「岁复一岁」，一年一年，「......

中国传统文化带动企业走向成功的启示胡小林老师主讲（第七集）2010/7/28香港佛陀教育协会档名：56-068-0007

各位老师，各位同学，大家好，大家请坐。这应该是第七集了，我们前一半是讲如何感恩，后一半我们讲如何改过。其实佛是不二法门，孰为改过，孰为感恩？听起来好像这俩是两回事，用《了凡四训》上的话说，「至贰者也」，风马牛不相及，感恩就是感恩，改过就是改过。实际上当你不动念时，孰为改过，孰为感恩，什么是改过？什么是感恩？你不动念头你不分别它，感恩跟改过就是一，不是二。我接着昨天向大家汇报，就是我们在淡季跟旺季是两法，因为修锅炉旺季很忙，到了淡季就没得修，没得修员工就走了，因为员工挣不着钱。尽虚空遍法界是圆满的，因为它都是自性变现的，能不能在淡季也得到圆满？淡季跟旺季真有冲突吗？没有冲突。这二法之所以会产生冲突，就是因为我们有念头，所以才把旺和淡分开。原来我读《了凡四训》这一段的时候，说「夭与寿」，夭就是寿命短，寿就是寿命长，「夭与寿至贰者也」，夭与寿，你要看寿命长短，这完成是截然不同的两件事，「当其不动念时，孰为夭，孰为寿」，我读到这我老不明白，什么意思？怎么就是我一动念头，寿命长......

中国传统文化带动企业走向成功的启示胡小林老师主讲（第二集）2010/7/25香港佛陀教育协会档名：56-068-0002

各位老师，各位同学，大家请坐。我们上一讲我向大家汇报了「中国传统文化带动企业走向成功的启示」的一些故事，有一个故事没给大家讲完，我觉得有必要把这个故事讲完。这个故事背后的道理很深，如果我们能够认真的修学佛法，我们对这个事情整个的看法就会发生一个根本的转变。就是在没有学习传统文化之前，二００六年，我是二００七年一月份开始学习传统文化，我在第一集的时候给大家曾经起了个头，汇报了这个项目，就是有一家买了我们一百四十四台炉子，总合同额好像是一百二十一万，但是只给了我二十三、四万，还差我九十八万。差我九十八万，那就差的是大部分的钱，只给了小部分的钱，那就是说连成本都没回来。四年了，这个项目，到今天也没还给我钱。这过程当中，这四年这个项目伴随着我学习佛法、学习传统文化一直走过来，分了好几个阶段。上一集给大家汇报的时候说，第一个阶段是真生气，咱们在北京也有关系，可以利用领导的关系、朋友的关系解决这个问题，可以利用行政手段，或者说关系的手段，能把这个钱要回来。

那个时候就听了师父的经教......

中国传统文化带动企业走向成功的启示胡小林老师主讲（第一集）

2010/7/24香港佛陀教育协会档名：56-068-0001

各位法师，各位老师，各位同学，大家请坐。今天非常欢喜，能够再次来到香港佛陀教育协会，利用这次机会能够向大家汇报学习中国传统文化，在企业落实《弟子规》取得的一些经验和感受。师父上人给起了这个题目，叫做「中国传统文化带动企业走向成功的启示」，其实叫启示我觉得有点过，我没有什么太多的成绩，只是摸索了三年半的时间，可能有一些经验和感受，能够对大家有一些参考。

自己学佛三年半的时间到今天，什么是中国传统文化？为什么中国传统文化我们要学习？怎样学习中国传统文化？就这几个问题，我有一些体会。就是，我可能说得不对，也希望大家能够批评，帮助我。我自己的体会，就是说中国传统文化之所以有效、之所以伟大，就是在于它告诉我们，我们人有哪些过错；第二，我们如何改正这些过错；第三，改正这些过错之后，我们会有什么样的境界。所以中国传统文化我们学习，就是要对照中国传统文化找出自己身上的过错，而按照中国传统文化给的方法，叫法门，修证这些错误，进而达到幸福完满的人生。同时在走的时候，能够去更好的地方，譬如说......

师父老人家曾经举了一个例子，说台湾的公共汽车上有做广告的，这个大家都知道，城市的公共汽车做广告。老人家就发现一条广告，贴在公共汽车上，公共汽车在城里来回走。这个广告做的是什么？大夫做的广告，帮人家做人工流产，说这个技术怎么好，处理得怎么俐落、怎么干净，不留后遗症，而且做一个人工流产两千块钱，两千台币。你说这就是不懂因果，没有智慧，这种钱你能挣吗？你靠杀人挣钱，你登了广告什么意思？就让人把人送到你这来杀，杀得愈多你挣钱愈多。你说你这钱是挣到了，挣到这个钱你背多大的因果？你什么时候还完这条人命？用这条广告，师父讲的这个例子，我们来考察、来回顾、来审示现在的生意场，钱是挣到了，但是罪也落下了，罪业落下了。你挣这点钱鸡毛蒜皮，你背的这个业障，这是累生累世你还不了，而且你还不了，你的子孙还得跟著一起还，这是有连带关系的。

中国传统文化带动经济良性发展的经验分享企业家胡小林先生主讲（第三集）2008/7/19华严讲堂档名：52-288-0003

今天要跟大家汇报的，就是说「我们如何跟竞争对手处理好关系」。换句话说，我们在生意场上，大家有个说法，商场如战场，这是很伤害的一种说法。战场就是打仗，不是你死就是我活，战场打仗的对手就是竞争对手。现在生意少，这是大家所公认的，觉得挣钱难，狼多肉少，是不是？怎么在这种狼多肉少市场经济的氛围当中，既能把合同签回来，又能够不伤害竞争对手，这好像看上去就是两个不可协调的，有你没有我的这么一个矛盾。其实就像接著上次我向大家汇报的，就是说《弟子规》它是从事上跟你讲，什么事情该做，什么事情不能做，但是《弟子规》的背后，是强有力的因果规律，《弟子规》的总结、发展、整理它是不昧因果的。它是因为多少年来，我们的老祖先们，在生活工作当中，使用因果规律，服从了因果规律，成功和失败经验教训的总结，把它整理成为《弟子规》教给我们，让我们学著去做，让我们按照它来处事待人接物。所以《弟子规》要想学好，一定要深深的了解《弟子规》背后的因果规律。

因果规律，大家都比较明白就是种什么因得什么果，种瓜得瓜，种豆得豆。如果你深信因果，你在执行起《弟子规》来就特别得心应手；如果你不相信因果，你在执行《弟子规》的时候，你往往犹豫、怀疑......

我就跟我这些做生意这些朋友们在交流这些经验的时候，他们都觉得，因为我们都是天天遇到这些东西，不该答应的答应，为什么？心，内有贪瞋痴慢，外有五欲六尘，这么上下一勾结，里外一配合，这人都乱了。所以我跟我那些朋友说，你们就记住两条《弟子规》，做生意就管事，「凡取与，贵分晓」，不挣钱的合同绝对不签。那太可惜了，那这一年没有多少合同，这个不签，那个不签，这个不行，那个不行。付款条件不好我们不签，价钱太低我们不签，那我们吃什么？我说你愈签得多你愈亏得多，你还不明白吗？这点道理还算不过来吗？而且我告诉你，你这一辈子你这一年挣多少钱那是定的，你干嘛要挣这种合同的钱？这么累，价钱又不好，有好合同等著你。我说净空老人家说了，「君子乐得作君子，小人冤枉作小人」，你为了占这点便宜你签了这不该签的坏合同，最后那好合同，他把那个指标给占了，你就挣一千万，结果都是坏合同给你挣来，好合同来的时候你的果报已经实现了，好合同没你的分。我说你耐心等待，会有好合同出现。

再一个就是「事非宜，勿轻诺，苟轻诺，进退错」。所以我的这些企业界的朋友，通过我身上这些例子，也树立信心了。他们也变成我的朋友，他们说胡小林现在得道了，咱们有什......